Senior-Projektleitung für anspruchsvolle technische Vorhaben

Was wir liefern

• Technische Projektleitung über Multi-Party-Programme
• Stakeholder-Alignment zwischen technischen und organisatorischen Schichten
• Requirements Engineering und Lösungsdesign
• End-to-End-Delivery-Verantwortung
• Pragmatische Problemlösung statt Eskalation
• Cross-funktionale Koordination über Produkt, Legal, Commercial und Engineering
• Customer-Success und Delivery-Leitung für anspruchsvolle Engagements

ERP-Projektleitung

Mehrjährige ERP-Projekte mit vielen Stakeholdern gehören zu den anspruchsvollsten Bewährungsfeldern technischer und organisatorischer Projektleitung. Prozesse, Daten, Integration, Change Management, Vendor-Koordination und Betriebskontinuität müssen parallel geführt werden. IoT42 bringt belastbare ERP-Projektleitungserfahrung über mehrere Plattformen und Migrationsszenarien:

• Microsoft Dynamics NAV (Navision) — Einführung und Rollout
• Migration zu SAP R/3 — Systemmigration und Prozessintegration
• Migration von SAP R/3 zu Microsoft Dynamics GP (Great Plains) — Plattformwechsel und Betriebsüberführung
• Prozessdesign, Datenmigration, Integrationsarchitektur und Cutover-Planung
• Steuerung von Implementierungspartnern und Vendoren

IT-Projekte und Roll-Outs

Neben Connectivity und ERP leitet IoT42 auch allgemeine IT-Projekte und Roll-Out-Programme — insbesondere dort, wo mehrere Standorte, Geschäftsbereiche oder Länder innerhalb eines definierten Zeitraums auf eine gemeinsame technische Plattform kommen sollen.

• Multi-Country- und Multi-Site-IT-Roll-Outs
• System-Einführungen, Plattformmigrationen und Konsolidierungsprogramme
• Anforderungserhebung, Lösungsdesign und Abnahme-Management
• Cutover-Planung, Hypercare und Betriebsübergabe
• Stakeholder-Management über Business, IT und externe Partner

Engagement-Formate

• Senior-Consultant eingebunden im Kunden-Team
• Interim-Projektleitung für kritische Phasen
• Delivery-Oversight für Vendor- oder Partner-Programme
• Customer-Success-Ownership für komplexe Enterprise-Rollouts

Arbeitsweise

Die Arbeit ist ruhig, strukturiert und direkt. Themen werden pragmatisch gelöst. Alignment wird über Teams hinweg hergestellt. Probleme werden gelöst, nicht eskaliert. Das Ziel ist immer ein konkretes, bindendes Ergebnis — keine verlängerte Beratungsbeziehung.